Elke onderneming heeft zijn eigen levensloop en wordt in de tijd gezien met verschillende uitdagingen geconfronteerd. In bovenstaand schematische voorstelling van de levensloop worden een drietal fasen onderscheiden. De mate waarin uw onderneming deze levensloop volgt is mede afhankelijk van de wijze waarop nieuwe initiatieven de markt bereiken en de onderneming anticipeert op externe ontwikkelingen. Zo kunnen nieuwe initiatieven de levensloop doen verlengen of een geheel nieuwe cyclus doen starten.

Levensloop

Elke fasen wordt gekenmerkt door een aantal specifieke elementen. Zonder volledig te zijn hebben wij er een aantal voor u verzameld.

Start
• Businessplan opzetten
• Financiering en subsidies
• Ontwikkeling van nieuwe ideeën / producten / markten
• Nieuwe klanten
• Opzetten administratie

Groei
• Sterke omzetgroei
• Nieuw personeel
• Benoemen taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden
• Structureren van de organisatie
• Financieringsbehoefte en -problemen

Volwassen
• Ondernemen versus managen
• Structuur en rechtsvorm (opnieuw) vaststellen
• Ontwikkeling missie en visie
• Heroriëntatie van doelstellingen en strategie
• Informatie voorziening en communicatie staan centraal